お庭なおしゃべりブログ

建設業界の人はわかると思うのですが、私たちの会社にも『工程会議』というものがあります。

どの職人さんに、どの現場に、いつからいつまで入ってもらう。その次はどこの◯◯の現場。

というふうに職人さんを割り当てる会議です。



うちの会社はこの業界ではわりと大きいほうなので、工事班がゆうに20組はいるのですが、
それでも、受注してくる工事が多いせいか、
この工程会議にいつも悩まされます。

大きい物件、工期が決まっている物件（引渡しが◯月◯日とはっきり決まっている物件のこと）、を
まずは入れ込んでから、残りの小さな物件をすきまに入れていきます。

そして、私のグループは、
お客様への説明次第で工期を調整することもできるので、いつも後回しにされてしまうんですよね。
これが頭の痛いところです。

売上を上げないといけないのに、いつも工事の着工待ちという状態。